[素食菜谱] 关于2019年东方银座集团的计划,我知道的都在这里了!

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八一 发表于 2019-1-5 12:24:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
        律回春晖渐,万象始更新。新年的钟声就要敲响,我们即将告别2018年,迎来2019年的首先缕阳光。值此新旧交替之际,东方银座集团董事局向一直以来支持集团发展的新老客户、各位领导、社会各界朋友、全体员工以及员工家属,致以新年的祝福!
        

        2018年,面对国内外复杂的经济环境,东方银座集团经受了砺炼和考验,也收获了感动和成长。我们抓住经济转型升级、加速发展的机遇期,深港双总部持续发力,各大业务板块齐头并进,多个地产项目蓄势待发,东银酒店品牌深入人心,文化公益事业精彩纷呈,集团连续七年被评为“中国房地产百强企业”,资产实力进一步增强。

                2018年,我们有成绩,也有挫折。过去一年,全国经济下行压力加大,金融形势持续偏紧,中美贸易摩擦加剧,企业经营环境不容乐观。集团现有的管控模式难以适应公司快速发展的需要,为此我们将在业务发展、经营管理、队伍建设、风险控制等方面持续发力,为集团长期战略发展奠定基础。

        艰难困苦,玉汝于成。我们不惧寒冬,迎接挑战,我们直面问题,勇担责任,我们有决心、有信心、有把握、有条件战胜困难,取得胜利,我们会在竞争中蜕变,在磨砺中成熟。在此,再次感谢合作伙伴和全体员工对东方银座集团的信任、理解和支持,感谢你们在集团面对挑战时,同心同德的付出;感谢你们在集团艰难前行时,任劳任怨的陪伴;感谢你们在集团经历磨难时,不离不弃的信任!是你们,让集团拥有更强大的动力和底气!

        新故相推,日生不滞。2018年是改革开放40周年,2019年,改革开放将迈入新的伟大征程。作为与特区共成长的企业,2019年也将是东方银座集团非常关键的一年。

        2019年是集团的改革发展之年。内外部环境的变化,要求我们站到新的高度,进行自我革新,谋求全面发展。我们要对标市场先进,优化组织架构,盘活人力资源,加强财务管理,规范内部流程,传承优秀文化,全面打造现代企业管理制度。

        2019年是集团的板块整合之年。我们要深度聚焦核心优势业务,将集团业务整体划分为地产板块、城市更新板块、酒店商业板块、物业管理板块、金融板块等,通过各大板块的分工负责,协同作战,资源共享,优势互补,助推集团更加发展壮大。

        2019年是集团的规划开局之年。我们要用双手描绘发展蓝图,明确集团未来三年的战略方针、主要目标和重点任务。我们要加强战略目标管理,制定战略实施方案,配套战略绩效资源,计划通过三个“三年规划”,在集团成立三十周年之际,将东方银座打造成为品牌卓著的国际化企业集团!

        同志们,新的征程已经起航,新的愿景正在召唤!未来三年,是集团革新蜕变的三年,是集团深化管理的三年,更是集团承上启下的三年!希望集团上下全体员工紧紧围绕全面改革的使命和“三年规划”的目标,秣马厉兵,全力以赴,朝着集团宏伟发展的蓝图奋勇前进!我们坚信,在集团全体员工的共同努力下,在政府部门、广大客户、合作伙伴的大力支持下,东方银座集团必将在激烈的市场竞争中不断斩获新的胜利!
让我们满怀信心和期待,一起迎接新年的钟声!

        东方银座集团董事局
        2018年12月31日


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